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Immediately after the rejection of the Constitutional Treaty in France and in the Netherlands, I was tempted not to comply with a contract according to which I was expected to write on the Eu- pean Constitution within a very close deadline. “What is the sense of it now?” I tried to argue. “I cannot be obliged by a contract wi- out an object”. I was wrong at that time and we would be equally wrong now, should we read the Irish vote on the Lisbon Treaty and the Lisbon Treaty itself as the dead end for European constitutionalism. Let us never forget that the text rejected in May 2005 was not the founding act of such constitutionalism. To the contrary, it was nothing more than a remarkab...
*****PROFUNDO, EFECTIVO, DEMOSTRADO Y REPLICABLE***** UN MÉTODO GARANTIZADO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Hace casi dos décadas, cuando comenzábamos a trabajar con diversas organizaciones el tema de Mejora de Procesos, Manufactura Lean o Reingenierías de Procesos, nos percatamos de que la mayoría de todas estas organizaciones pequeñas, medianas y grandes NO tenían una estrategia definida y clara que todos los colaboradores conocieran, comprendieran y trabajaran en una sola dirección para que sucediera lo que deseaban en su entorno laboral. Nos dimos cuenta que la estrategia o la estrategia empresarial, cuando la tenían, sólo se concebía entre el director y algún personal directivo ...
A practical and realistic guide for both external and internal service providers in an aviation context to implementing an effective way to control the service quality as perceived by their customers, Delivering Excellent Service Quality in Aviation is essential for those service providers that are not yet systematically managing their service quality. Offering a step-by-step and easy to understand framework, it also enables those service providers that are already proactively managing their service quality to build new techniques into current practice for maximum effect. By using this guide, decision-making as well as budget and capacity planning can be optimized and justified to any stakeholders in the service operation. Customer satisfaction can be improved considerably over time and, thereby, profits (or budget allocation for internal service providers). Crucially, the improvements the book provides can be systematically measured and easily disseminated throughout the organization, leading to increased levels of motivation amongst staff.
'NDiaye is a hypnotic storyteller with an unflinching understanding of the rock-bottom reality of most people's life.' New York Times ' One of France's most exciting prose stylists.' The Guardian. Obsessed by her encounters with the mysterious green women, and haunted by the Garonne River, a nameless narrator seeks them out in La Roele, Paris, Marseille, and Ouagadougou. Each encounter reveals different aspects of the women; real or imagined, dead or alive, seductive or suicidal, driving the narrator deeper into her obsession, in this unsettling exploration of identity, memory and paranoia. Self Portrait in Green is the multi-prize winning, Marie NDiaye's brilliant subversion of the memoir. Written in diary entries, with lyrical prose and dreamlike imagery, we start with and return to the river, which mirrors the narrative by posing more questions than it answers.
NEW YORK TIMES BESTSELLER One of the world's preeminent business thinkers and co-author of the bestseller, Competing for the Future, Gary Hamel has helped set the management agenda for three decades. Now, he brings us into the twenty-first century with Leading the Revolution, which spent time on The New York Times, The Wall Street Journal, USA Today, and Business Week bestseller lists, among others. Hamel lays out an innovative action plan for any company or individual intent on becoming—and staying—an industry revolutionary, for years to come. By drawing on the success of "gray haired revolutionaries" like Charles Schwab, Virgin, and GE Capital—companies that are always thinking ahead...
Este libro viene a responder a la necesidad de una gestión eficiente y moderna por parte de las empresas de distribución comercial, acorde con un mercado formado por unos consumidores cada vez más exigentes e informados. ÍNDICE - Tipologías de comercio (I y II). - Procesos de cambio en el comercio detallista. - Evolución y tendencias. - Los protagonistas del sector. - La Administración. - Comercio tradicional. - Empresas de distribución. - Proveedores.
Planificar es decidir hoy lo que vamos a hacer en el futuro. Hay muchas razones para pensar que no sólo merece la pena planificar sino que es totalmente necesario para la supervivencia de las pymes. Una de ellas es que está constatado que quien utiliza adecuadamente la planificación de marketing aumenta la rentabilidad de su empresa. Y lo consigue porque el plan de marketing obliga a hacer una vigilancia más sistemática de la evolución del mercado y aumenta la capacidad de reacción ante los imprevistos. De ahí que el plan de marketing constituye una excelente “hoja de ruta” en la que, tras una importante reflexión y análisis, se plasman los objetivos de mercado que tiene la emp...
Toda organización, sea pública, privada, mixta u ONG, requiere de la interacción con “públicos” de diferente índole para lograr sus objetivos. Esa interacción es en esencia un proceso permanente de comunicación que, como tal, requiere ser gestionado. La forma de estructurar dicha gestión con lógica, coherencia, propósito y efectividad es a través del diseño, la elaboración y la implementación de planes estratégicos de comunicación (PEC). Este libro ofrece una completa contextualización del para qué gestionar la comunicación, así como consideraciones, ejemplos y recomendaciones de orden técnico y gerencial para hacerlo. A través de este, también se accede a un método concreto y estructurado que, descrito paso a paso, de manera práctica y específica, provee herramientas plenamente aplicables y presenta lo que usted debe tener en cuenta para diseñar y elaborar un PEC de forma apropiada.