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Consultoria em gestão de pessoas
Este livro tem por objetivo apresentar os principais conceitos, técnicas e práticas da consultoria em gestão de pessoas, considerando a evolução do mercado, das organizações e a valorização necessária ao quadro funcional e às ações que precisam ser adotadas nesse novo cenário. Aborda aspectos fundamentais para estudantes, treinadores, analistas, especialistas e generalistas de RH, consultores internos e externos e demais profissionais que atuam na área de gestão, em especial aqueles que se dedicam a dar apoio aos gestores de pessoas na identificação, no encaminhamento e na solução de seus problemas.
Gestão da mudança e cultura organizacional
A sobrevivência de todo e qualquer tipo de empresa não mais depende do porte de cada organização, mas decorre, ao longo dos anos, de sua capacidade de se adaptar aos novos tempos. É um período em que a cultura de cada empresa tem de demonstrar suficiente flexibilidade e adaptabilidade ao macroambiente em evolução acelerada. Quando a empresa se dispõe a demandar o gerenciamento da sua cultura, sintonizando-a com os processos de mudança organizacional planejada, há condições de criar - e de manter - atitude coletiva energizada, entusiástica e assertiva no quadro seu funcional.
Business partner de recursos humanos
Não há entrega de resultados na área de recursos humanos sem parceria na relação entre gestor e business partner. Para quem carrega o termo no próprio nome do cargo, essa parceria deveria ser fundamental, o alicerce da atuação. Ser partner é contribuir, facilitar, apoiar. Agir com esse espírito é o que faz toda a diferença na conexão entre ambos os profissionais. Esta obra visa contextualizar essa interação e apresentar os principais fundamentos técnicos do modelo de business partner, de atuação da área de recursos humanos. Além disso, aprimorar o desempenho como parceiros de negócios dos profissionais que atuam nessa área. Os autores percorreram juntos mais de 30 anos ...
A Importância Da Carreira Profissional
Esta monografia apresenta a importância da carreira profissional de um consultor na área de tecnologia da informação, pesquisando o perfil profissional, vocação, características, conhecimento e tipos de gerações. Sendo assim, oferece informações para que este profissional saiba e tenha condições de definir e comparar, se a sua carreira esta em conformidade ao caminho da consultoria. Este estudo traz definições, tipos e habilidades para fazer os serviços de consultoria e demonstrar os papéis que os consultores podem desenvolver dentro de suas carreiras. Com estes conhecimentos espera-se esclarecer as funções executadas pelos consultores dentro das empresas, para que o profi...
Operations Management for Social Good
This volume showcases the presentations and discussions delivered at the 2018 POMS International Conference in Rio. Through a collection of selected papers, it is possible to review the impact and application of operations management for social good, with contributions across a wide range of topics, including: humanitarian operations and crisis management, healthcare operations management, sustainable operations, artificial intelligence and data analytics in operations, product innovation and technology in operations management, marketing and operations management, service operations and servitization, logistics and supply chain management, resilience and risk in operations, defense, and tourism among other emerging Operations Management issues. The Production and Operations Management Society (POMS) is one of the most important and influential societies in the subject of Production Engineering and, as an international professional and academic organization, represents the interests of professionals and academics in production management and operations around the world.
Developing Knowledge and Value in Management Consulting
The second volume in the Research in Management Consulting series focuses on developing knowledge and value in management consulting. While there has been an exponential explosion in both the presence and role played by management consultants, the exact nature of their contribution —to client organizations, to our understanding of management and organization, to our comprehension of the increasingly complex dynamics associated with business in a global marketplace, and to the development of their own firms—remains ambiguous. Just as the business world is experiencing rapid and, at times, volatile change, the consulting industry itself is also facing unprecedented change and challenge. Over the next decade, forecasts suggest a world of difference for management consulting, from different competitors and different types of projects and assignments, to different skill sets and different fee structures, to different client expectations.
